Diagnóstico
El punto de comparación es la venta efectivamente realizada por canal y producto. Separe los cargos identificables de los gastos comunes; documente cualquier criterio de reparto para que el resultado no dependa de una asignación arbitraria.
La decisión no se agota en el costo del primer envío. Incluya almacenaje, retiro, retorno y capital atrapado en unidades que tardan en salir.
Para comprobar el caso de su negocio, reúna tarifas logísticas actuales, rotación de SKU, inventario promedio, pedidos, devoluciones y costos propios alternativos. Coteje esos antecedentes con un período definido, una moneda consistente y el estado real de cada operación. Compare la versión del sistema con su respaldo original antes de dar por resuelta una diferencia.
Indicadores y señales a monitorear
Métrica que orienta la decisión. Costo logístico total por unidad efectivamente vendida y días de stock. Anote la base de cálculo o criterio de inclusión, el corte temporal, la fuente de datos y quién corrigió una excepción.
- Evidencia trazable: Tarifas logísticas actuales, rotación de SKU, inventario promedio, pedidos, devoluciones y costos propios alternativos.
- Lectura operativa: Compare pedidos del mismo período y productos equivalentes. Ponga el margen por pedido al lado de las cancelaciones, la publicidad atribuible y los días que demora el abono; una mejora en volumen puede convivir con menos caja.
- Señal para actuar: compare el dato con el período anterior y con el objetivo de su negocio. Si la diferencia se concentra en ciertos productos y canales, examine primero ese grupo.
Caso práctico
Caso práctico hipotético. Un seller envía al centro logístico su catálogo completo; los productos lentos acumulan cargos mientras los de alta rotación ganan velocidad. El equipo reconstruye el recorrido con los reportes disponibles, separa lo confirmado de lo pendiente y revisa el indicador «Costo logístico total por unidad efectivamente vendida y días de stock». La lectura del caso cambia al distinguir el evento comercial del movimiento bancario.
Plan de acción
- Fije alcance y corte. El equipo responsable (comercial y contabilidad) define el período, las operaciones y qué resultado necesita medir; deja constancia de lo que aún no está cerrado.
- Documente el origen. Reúna tarifas logísticas actuales, rotación de SKU, inventario promedio, pedidos, devoluciones y costos propios alternativos; conserve el respaldo de cada sistema y el identificador que permite cruzarlos.
- Haga la prueba decisiva. Haga una prueba con SKU de rotación conocida y compare margen neto, tiempos de entrega e inventario inmovilizado. Empiece por una muestra que incluya un caso normal y uno con excepción.
- Resuelva pendientes. Separe errores del sistema, datos faltantes y decisiones comerciales; cada grupo requiere otro responsable.
- Cierre y decida. Revise el indicador «Costo logístico total por unidad efectivamente vendida y días de stock», compare con el objetivo y documente la decisión comercial o contable que cambiará el período siguiente.
Recomendaciones adicionales
Un matiz antes de aplicarlo: La tarifa y elegibilidad dependen de producto, tamaño, campaña y contrato. Pruebe también una devolución, un descuento financiado por la tienda y un cambio de comisión. Esos eventos suelen alterar la conclusión del producto que parecía más atractivo en el panel.
Prueba de trazabilidad: elija una operación con excepción y siga, en orden, producto, canal, pedido, liquidación y depósito. Si un salto depende de una suposición, mejore primero el dato de origen.